项目简述：
此项目又名“疯狂突破”，是目标管理与执行力突破的首推项目，他的具体内容是，活动现场根据团队人数的多少，会把团队分成N小组，每小组将会随机抽取一名学员上台挑战，其他学员作为挑战队员的后备支援团，挑战队员和后援团成员同承担共分享，挑战的内容是徒手劈开一块2.5cm厚25cm边长的正方形实心木板，在挑战之前谁也不知将要面对什么，当突如其来的面对木板时，无论是恐惧还是不淡定都没有退路，如何去挑战和分解这突如其来的目标压力，这是小组成员需共同面对的，如果挑战失败那么全队成员需要承担失败的责任，接受惩罚，团队要做的就是努力突破极限，最短的时间内劈开木板。
项目目的：
1、分享信仰、信念与信任；
2、团队精神的高度展现，辩证背后的支持与自我的坚持；
3、目标的分解与管理，没有不合理的目标，只有不合理的期限；
4、影响执行力的八个根源，分别从“文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作”这八个方面进行分析解读，真正理解是什么影响了执行力的发展，正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”